Quer descobrir as 4 ferramentas que vão revolucionar a forma como você gere os seus recursos humanos? Então continue a leitura!

DICIONÁRIO DE COMPETÊNCIAS

Dicionário de Competências é um documento em que estão listadas e bem definidas as competências desejadas para os diversos cargos da sua empresa. Mas, talvez você esteja se perguntando o que são “competências”, não é? Pois bem, competências podem ser entendidas como habilidades — técnicas ou comportamentais — que irão influenciar a forma como a pessoa realiza suas atividades.

DETALHE IMPORTANTE: para ser classificada como competência, esta deve ser mensurável.

Temos como exemplo de competências:

• TÉCNICA: gerenciamento de projeto.
• COMPORTAMENTAL: comunicação.

Um dicionário de competências é muito útil nos processos de Recrutamento e Seleção e na montagem de Planos de Carreira, por exemplo.

PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL

Plano de Desenvolvimento Individual, ou PDI, é uma ferramenta utilizada para acompanhar e desenvolver as competências de cada funcionário da organização a curto, médio e longo prazo. É essencial para as empresas que desejam crescer através do crescimento interno de seus profissionais. Isso porque o PDI funciona como um mapa que irá guiar a evolução dos colaboradores, pois nele estarão identificados os pontos fortes e os de melhoria, levando o trabalhador a perceber o que ele pode fazer para melhorar o que não está satisfatório e potencializar o que ele naturalmente tem como vantagem.

As vantagens de aplicar o PDI são várias, como aumento da produtividade, retenção de talentos e estímulo do engajamento.

DESCRITIVO DE CARGO

O Descritivo de Cargo é um documento em que estão descritas de maneira organizada e hierárquica todas as posições ocupadas dentro da empresa, bem como todas as atribuições e requisitos mínimos para cada cargo, como formação acadêmica e competências técnicas e comportamentais. É uma ótima forma de o gestor e os próprios funcionários entenderem como a dinâmica da empresa funciona e qual é o papel de cada um nesse grande sistema.

Os motivos para produzir esse documento são diversos, mas podemos destacar a facilidade em praticamente todas as situações em que o RH seja acionado, seja para oferecer uma promoção, criar um plano de carreira, realocar funcionários ou mesmo recrutar novos talentos.

QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

O Questionário de Avaliação de Desempenho é uma ferramenta que serve para analisar o desempenho de cada funcionário da equipe, com o objetivo de identificar seus pontos fortes e de melhoria. Monitorar a performance dos funcionários é essencial para que a empresa se mantenha em crescimento, bem como seus colaboradores, já que ao descobrir seus pontos fracos é possível guiar o colaborador no caminho da melhora e ao identificar seus pontos fortes é possível aproveitar melhor essas competências dentro da organização.

Existem 3 tópicos que não podem faltar nas suas avaliações de desempenho:

– Feedback do trabalho;

– Metas de carreira;

– E sobre a empresa no geral (liderança, cultura e gestão).

Esta ferramenta é fundamental para uma boa gestão dos recursos humanos.

CONCLUSÃO

Já conhecia esses materiais e ferramentas de RH? Ficou interessado neles? Conte com a ValorH para aplicá-los no seu negócio e atingir o máximo de performance com o máximo de qualidade! As melhores soluções em gestão de pessoas e negócios você encontra aqui na ValorH. Entre em contato conosco!

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