Carga horária: 8h

Objetivo: Ao final deste curso, os participantes serão capazes de:

•  Conceituar a noção de competências nas diferentes dimensões: organizacional, funcional e individual (técnicas e comportamentais).
• Compreender o cenário da organização e sua influência nos processos seletivos a serem processados.
• Analisar os fatores internos e externos que compõem o contexto organizacional e a sua influência nos processos de seleção de candidatos e na definição do perfil da vaga a ser preenchida.
• Definir o perfil do candidato adequado para o preenchimento da vaga e escolher as estratégias de seleção.
• Conduzir uma entrevista de seleção por competências.
• Observar e Identificar comportamentos dos candidatos durante a aplicação de uma dinâmica de grupos para seleção.

Público-alvo: Gestores e Líderes de todas as áreas, Consultores de RH e profissionais da área de gestão de pessoas, interessados em desenvolver esse conhecimento.

Metodologia: Exposições dialogadas, estudos de caso, discussões e simulações, apoiados por recursos audiovisuais, visando uma aprendizagem de forma dinâmica e interativa, utilizando exercícios práticos e a experiência dos participantes para a construção dos conhecimentos.

Conteúdo:

1. Como realizar o processo de seleção de candidatos com foco em competências:

• A dimensão estratégica e corporativa da noção de competências – o conceito de competências organizacional.
• Conceitos de competências funcionais e individuais (técnicas e comportamentais).

2. Como definir um perfil de um candidato a partir das competências organizacionais

• Análise do  contexto organizacional (missão, visão, valores, cultura, clima, modelo de gestão, posicionamento no mercado)
• Mapeamento das competências individuais necessárias inerentes ao cargo a ser preenchido, considerando o contexto da organização.
• Indicadores observáveis para mensuração de cada competência.

3. A ética e os papéis do Profissional de Recrutamento e Seleção.
4. O papel do Gestor da área requisitante da vaga.
5. Estratégias para a seleção

• Escolha dos instrumentos de avaliação:
  • Provas de conhecimento, testes, avaliações grafológicas, dinâmicas de grupo;
  • Entrevistas com base em competências.

6. Como conduzir uma entrevista de seleção por competências

• Planejamento da entrevista – o que investigar.
• Postura do entrevistador – habilidades, competências e atitudes necessárias.
• Negociação de desejos e ofertas da empresa e do candidato.

7. Como analisar as informações obtidas dos candidatos

• Análise dos resultados dos testes de avaliação
• O que observar em um candidato durante uma dinâmica de grupo para seleção
• Elaboração de pareceres de candidatos, para subsidiar a escolha do líder da área requisitante da vaga. 

Para outras opções e dúvidas, envie e-mail para: atendimento@valorhconsultoria.com.br

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