![MATERIAIS E FERRAMENTAS DE RH QUE VÃO MUDAR A SUA GESTÃO DE PESSOAS](https://valorhconsultoria.com.br/wp-content/themes/valorrh/script/timthumb.php?src=https://valorhconsultoria.com.br/wp-content/uploads/2022/10/materiais-e-ferramentas-de-rh-que-vao-mudar-a-sua-gestao-de-pessoas.jpg&w=640&h=450&zc=1&q=100)
Identifique a diferença entre consultoria, assessoria, mentoria e BPO e saiba qual se encaixa melhor no seu negócio.
Converso com muitos empresários (empresas) que prestam serviços na área de RH e percebo uma certa confusão nos termos utilizados neste mercado. Muitas vezes a empresa se diz “consultoria”, quando na verdade, faz “assessoria”. Isso acaba gerando uma confusão entre os próprios empresários que contratam os seus serviços. Por isso, resolvi resumir:
Quando você vai ajustar um escopo de trabalho (demanda) e “realizar/executar” o trabalho. Vai realmente “botar” a mão na massa, liderar um time interno do cliente (se for o caso), interagir com colaboradores do cliente para que o trabalho seja executado.
Exemplos: Fazer a folha de pagamento de uma empresa; realizar um processo seletivo para uma empresa.
É muito parecido com a assessoria, porém, é executado – geralmente – fora das dependências da empresa. Pode ser realizado grande parte remotamente e com encontros pontuais para “entregas” especificas (relatórios de prestação de contas do que está sendo realizado, apresentação de indicadores de resultados, etc).
Exemplo: SER o RH de uma empresa que não tem RH interno.
É “prestar consulta”, apontando como está e o que pode/deve ser feito para o objetivo ser alcançado. Depois de um diagnóstico, apresenta-se um plano de ação para que o objetivo seja alcançado, conforme os conhecimentos e vivências do consultor. Não é responsabilidade do consultor “realizar/executar” o plano de ação proposto e sim, “dar o caminho/direção”.
Exemplos: Propor a estruturação da área de RH de uma empresa; Propor uma avaliação de desempenho.
Seria mais uma “troca de experiências” ou consulta ao “guru”, que já passou/venceu o problema que precisa ser resolvido ou seja, alguém com experiência vivida. Seu propósito é auxiliar o outro (mentorado) a encontrar um caminho mais promissor, tendo como o alvo o progresso e o crescimento pessoal e profissional do mentorado.
Exemplo: Mentoria para avaliação de desempenho; mentoria para estratégias de marketing para geração de leads; mentoria para ser o RH terceirizado (BPO de gestão de pessoas) de uma empresa.
E você, presta serviços de assessoria, consultoria, BPO ou mentoria em gestão de pessoas? Ou, com qual delas você mais se identificou? Precisa de ajuda para desenvolver o seu “negócio de gestão de pessoas”? Entre em contato.
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Consultoria, assessoria, mentoria e BPO de gestão de pessoas, quais as diferenças?
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