Carga horária: 8h
Objetivo: Ao final deste curso, os participantes serão capazes de:
- Conceituar a noção de competências nas diferentes dimensões: organizacional, funcional e individual (técnicas e comportamentais).
- Compreender o cenário da organização e sua influência nos processos seletivos a serem processados.
- Analisar os fatores internos e externos que compõem o contexto organizacional e a sua influência nos processos de seleção de candidatos e na definição do perfil da vaga a ser preenchida.
- Definir o perfil do candidato adequado para o preenchimento da vaga e escolher as estratégias de seleção.
- Conduzir uma entrevista de seleção por competências.
- Observar e Identificar comportamentos dos candidatos durante a aplicação de uma dinâmica de grupos para seleção.
Público-alvo: Gestores e Líderes de todas as áreas, Consultores de RH e profissionais da área de gestão de pessoas, interessados em desenvolver esse conhecimento.
Metodologia: Exposições dialogadas, estudos de caso, discussões e simulações, apoiados por recursos audiovisuais, visando uma aprendizagem de forma dinâmica e interativa, utilizando exercícios práticos e a experiência dos participantes para a construção dos conhecimentos.
Conteúdo:
- Como realizar o processo de seleção de candidatos com foco em competências:
- A dimensão estratégica e corporativa da noção de competências – o conceito de competências organizacional.
- Conceitos de competências funcionais e individuais (técnicas e comportamentais).
- Como definir um perfil de um candidato a partir das competências organizacionais
- Análise do contexto organizacional (missão, visão, valores, cultura, clima, modelo de gestão, posicionamento no mercado)
- Mapeamento das competências individuais necessárias inerentes ao cargo a ser preenchido, considerando o contexto da organização.
- Indicadores observáveis para mensuração de cada competência.
- A ética e os papéis do Profissional de Recrutamento e Seleção.
- O papel do Gestor da área requisitante da vaga.
- Estratégias para a seleção
- Escolha dos instrumentos de avaliação:
- Provas de conhecimento, testes, avaliações grafológicas, dinâmicas de grupo;
- Entrevistas com base em competências.
- Como conduzir uma entrevista de seleção por competências
- Planejamento da entrevista – o que investigar.
- Postura do entrevistador – habilidades, competências e atitudes necessárias.
- Negociação de desejos e ofertas da empresa e do candidato.
- Como analisar as informações obtidas dos candidatos
- Análise dos resultados dos testes de avaliação
- O que observar em um candidato durante uma dinâmica de grupo para seleção
- Elaboração de pareceres de candidatos, para subsidiar a escolha do líder da área requisitante da vaga.
Para outras opções e dúvidas, envie e-mail para: atendimento@valorhconsultoria.com.br
Tel 71- 3359-0778
