Uma descrição clara e objetiva dos cargos é a base para se ter um RH estratégico, já que é através dela que a empresa será capaz de desenvolver um bom programa de avaliação de desempenho, treinamentos, processo de recrutamento e seleção e uma série de outros processos essenciais para seu bom funcionamento e prosperidade. Continue a leitura para entender mais sobre isso!
O Plano de Cargos e Salários é um raio-x que mostra as funções oferecidas pela empresa, suas características e a remuneração de cada posto de trabalho. Ele funciona como um guia para o RH, gestores e colaboradores terem ciência da dinâmica dos cargos dentro da organização, bem como sua hierarquização.
Esse Plano é a visão que a empresa tem sobre os cargos oferecidos e suas remunerações, e serve como base para que se monte um Plano de Carreira para cada colaborador, apresentando os caminhos que se podem seguir para chegar a determinado objetivo profissional.
Os benefícios são vários, mas podemos destacar:
– Definição da política salarial e criação de modelos estratégicos de remuneração baseados em competências;
– Averiguar qual é o perfil e as competências desejadas para se ocupar cargos estratégicos na empresa;
– Manutenção do equilíbrio da organização através da lista de cargos, responsabilidades e resultados esperados;
– Oferecer salários equilibrados em relação às práticas salariais do mercado;
– Implementação de ações de RH que possam otimizar os processos administrativos;
– Possibilitar a construção de um Plano de Carreira para os colaboradores, aumentando seu engajamento e retendo talentos.
Ao apresentar o Plano de Cargos e Salários para seus colaboradores, você construirá uma relação transparente com eles, já que no Plano está todo o descritivo das exigências de cada cargo (o que irá ajudá-los a identificar o que será necessário providenciar antes de se candidatarem a uma promoção, por exemplo) e informações a respeito do que é oferecido para os profissionais de cada posição (como o salário, benefícios e quais são as bonificações elegíveis). O ponto principal é trazer clareza para cada colaborador do caminho que sua carreira pode tomar, servindo como base para o desenvolvimento individual do Plano de Carreira.
Para garantir o sucesso da implantação de um Plano de Cargos e Salários na sua empresa, será preciso que você estabeleça uma estrutura de valores relativos para os cargos, discipline as relações entre esses valores, compensando-os de maneira equitativa financeiramente, ofereça um quadro da estrutura que mostre os qualificativos requeridos e as oportunidades que podem ser oferecidas e descubra e elimine distorções.
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